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金沙现代召开精益生产管理专项工作中期总结及咨询公司合作经验交流分享会

2019.08.05

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      根据金沙现代2019年精益生产管理专项工作实施计划,为总结各子公司上半年精益改善成果,提升各子公司“发现问题”、“解决问题”能力,7月26日下午,总部精益推进办以视频会议形式组织召开了“金沙现代精益生产管理专项工作中期总结及咨询公司合作经验交流分享会”,总部及各子公司相关人员共计140余人参加。


      总部精益推进办通报了金沙现代精益生产管理专项工作上半年的总体完成情况,对金沙现代精益生产管理下半年的工作计划进行了部署。金沙容生、金沙新疆及金沙致君代表就本企业与精益咨询公司开展合作的经验等内容进行了发言;从精益咨询顾问角度,交流分享了一些制药行业在推进精益改善工作过程中存在的共性问题。

      总部精益推进办相关负责人对各子公司上半年精益改善工作取得的成绩,予以肯定并对大家的辛勤付出表示感谢。同时对下半年的精益改善工作提出了具体要求:一是要求各子公司坚持以问题为中心,不断深挖问题点,并加以改善;二是要坚持以结果为导向,要加强梳理和总结各类精益改善成果的意识,并最终体现出精益改善的实际价值。三是要求各子公司要进一步加大精益培训和精益交流活动的力度,持续提升各企业员工的精益改善理念、改善能力。